その１： ３つの無駄を解消せよ！
コスト、労力、時間の３つを最適なバランスで進めるためには、
豊富なノウハウや経験が必要です。
サービス提供業者をうまく活用することで、効果的な移転ができます。
その２： 情報インフラを侮るなかれ！
今や大半の企業にとって情報システムや音声通信は、業務上の重要なインフラになっております。
移転の際に少しでもトラブルがあれば、業務が停止して、お客様の信頼を無くし、
ビジネスチャンスを逃すことになります。
このリスクを最小にコントロールすることは移転を成功させる上で非常に重要です。
その３： 9割の業者を信用してはならぬ！
移転をする上で業者は不可欠な存在です。
しかしその業者を正しく使えている担当者は非常に少ないのではないでしょうか？
見えないところで業者は手を抜いています。
専門知識という言葉で、多くを煙に巻いています。
だからこそ業者との良好な人間関係を築くことが大事なのです。
言い換えれば１割の業者しか信用できないのは、依頼する側の怠慢や身勝手な依頼が引き起こす結果でもあります。
子供を一方的にしかると見えないところで悪さをするものです。
依頼する側も受ける側も移転という創造物を完成させる目的は一緒なのですから、
協力を惜しまないスタンスを大事にしましょう。
その４： 今の移転を考え直せ！
本当に今移転をするべきなのか？をもう一度考え直してください。
移転の目的は様々ありますが、この中身をコスト、品質、期間の３要素で
どの程度具体的な落とし込みができているかが重要です。
これがハッキリしていないと、移転でのトラブルや失敗につながります。
表面的な失敗の他に、潜在的なミスを起こすことにもなります。
潜在的とは問題があることに気づかないということです。そんなときは移転を考え直す必要があります。
その５： 移転後のチャンスを見逃すな！
移転後は何かと急がしく、ハネムーン効果が出ている状態で、
移転を評価するタイミングを外してしまいがちです。
これではせっかくのノウハウや改善チャンスが台無しです。
予めオフィス環境やコストなどをどう評価するかを決めておく必要があります。
評価してみると、賃料が下がったけど、
空調の費用が増加したなんて話もよくあります。
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